De groei van onze mensen draait niet alleen om hun vaardigheden en competenties, maar ook om hun beloning en erkenning voor hun bijdragen. Daarom hebben we ons eigen HR-model ontwikkeld, gebaseerd op het befaamde rollenmodel van Baarda. Dit model biedt een stevig kader dat ons helpt om houvast en transparantie te creëren in de ontwikkeling van iedereen die werkt bij the HERD.
Het Fundament: Baarda's Rollenmodel
Baarda's Rollenmodel vormt het fundament van ons HR-model. Dit model helpt met het omschrijven van de kerncompetenties en vaardigheden die nodig zijn voor specifieke functies binnen onze sector en specifiek binnen een bureau.
Het Baarda model zorgt voor een verdeling in verschillende type rollen en categoriseert binnen een rol competenties in verschillende niveaus van bekwaamheid, variërend van junior tot senior. Deze gradatie helpt niet alleen bij het identificeren van de huidige vaardigheden en gedrag van medewerkers, maar ook bij het maken van plannen voor toekomstige groei van ieder individu binnen deze rol.
Medewerker Ontwikkeling
Groei is een continu proces. Daarom creëren we voor iedere medewerker een individueel ontwikkelpad. Wat zijn de belangrijkste vaardigheden en competenties binnen een rol? Waar sta je nu? Wat is er nodig om door te groeien binnen je niveau? Maar ook wat is er nodig om te groeien naar het volgende niveau. Niet te vergeten: Wat vind je leuk?
Met de antwoorden op deze vragen krijgen we een mooie mix die we kunnen vertalen naar concrete doelen. Iedereen weet dan wat er nodig is voor de volgende stap. En vanuit daar gaat het om de juiste trainingen te krijgen en ervaringen op te doen. Waarbij persoonlijke coaching een cruciale rol speelt.
Zo worden alle medewerkers binnen dezelfde rollen beoordeeld op dezelfde vaardigheden en competenties, maar is het pad van groei verschillend.
Transparantie in Beloning
Een belangrijk aspect van ons HR-model is de transparantie in beloning. We begrijpen dat beloning niet alleen gebaseerd moet zijn op functie, maar ook op de toegevoegde waarde die medewerkers bieden. Daarom koppelen we salarisniveaus aan specifieke rollen, vaardigheden, competentieniveaus en prestaties. Dit zorgt voor een eerlijke en objectieve beloningsstructuur die iedereen aanmoedigt om voortdurend te groeien en te excelleren.
Het geeft houvast aan het begin van het jaar waar we naartoe willen groeien, maar vooral ook hoe daarover beloond wordt.
Een cultuur van groei
Het HERD HR-model staat in het teken van onze cultuur gericht op groei en transparantie. Met duidelijke ontwikkelingspaden en transparante beloningsstructuren willen we iedereen het vertrouwen en de motivatie geven om zichzelf te overstijgen. Het model stelt iedereen in staat om gericht te werken aan hun professionele ontwikkeling en beloont hen voor hun inzet en prestaties op basis van onze waarden: ontdekken, vertrouwen en wederkerigheid.
Hoe ziet dat er dan uit?
Benieuwd hoe dat er verder in de praktijk uit ziet? Download ons HERD HR multiply fundament inclusief rolbeschrijvingen en salarishuis voorbeeld.
